收到審查意見
指派負責人並建立重報清單。
儀表板背後的營運體系
每項許可都應有 清楚的下一步。
Pine 把進度可見性、責任歸屬、證據和審批串聯起來，讓專案團隊管理工作，而不是追著工作跑。
營運工作台，而不是黑箱
擴展執行能力， 保留人工控制。
Pine 壓縮協調成本，但不會取代專業判斷，也不會越過團隊授權。
- 01
看清發生了什麼變化
把入口網站狀態、審查意見、即將到期事項和缺失材料匯總到一個專案檢視。
- 02
明確下一步由誰負責
把審查意見和依賴項轉成有證據關聯的任務，交給對應工程師、專案經理、供應商或審查人員。
- 03
經審批後再執行
任何對外溝通或提交前，先審核收件人、附件、承諾和提交內容。
真正的瓶頸很少只是一張表格，而是它周圍的一整條鏈路：狀態變化、材料缺失、需要催辦的工程師，以及無人看見的截止時間。
Stanley Wei
Pine 執行長
源於真實營運場景
施工許可營運，本質上是例外管理。
我們分析了 132 個 Build Pro 會話，反覆出現的工作包括許可健康度監控、審查意見重報、檢查與使用許可收尾，以及跨團隊跟進。
因此，Pine 從可見性、負責人、證據和審批著手，而不是承諾不受約束地自動操作所有入口網站。